娃哈哈困局：夭折新品
- 继营养快线之后，娃哈哈的呦呦奶咖、啤儿茶爽、C柚几乎是一路败北。对于那个人人崇敬的娃哈哈品牌本身，它有着无穷动的市场基础，然而，一向以靠近市场著称的娃哈哈似乎越来越无力于消费者的内心。无论产品创新力上还是产品的市场号召力上都显乏力。 脆弱新品来源是否为另一种“山寨”？ 毫无疑问走到今天的娃哈哈在产品研发能力上，在产品创新能力上都当是强悍的，但让人疑惑的是，至今为止，其下产品几乎都走... [详细]
iPhone手机能够走进公司吗？
- 别相信天花乱坠的宣传。手机的确有一些缺点，尤其是作为商务工具而言。因此，如果你跟你的信息技术经理说你想扔掉自己的BlackBerry，他就有可能交给你这份iPhone手机缺点一览表： 没有电子邮件搜索功能。用惯了BlackBerry的人可以在几秒钟内找到旧的备忘录。iPhone的用户呢？不行。 没有复制和粘贴功能。看起来再简单不过了，但iPhone就是做不到。 杀手？ iPhone缺少用户喜爱的功能。 没有备用。电池没... [详细]
品牌命名五注意
- 第一注意：好听 这个原则是指的名称听起来要舒服，不致使人产生某种痛苦的联想，也不致使人觉得不入耳。 分折一下世界的名称，不难发现，其名称设计很符合声韵学的要求，大致遵循平——仄之声要求。如Kodak就是平仄；（Hair）在发音时也是平仄；至于（Motorola）则是平仄仄平相结合。这些品牌的名称听起来很悦耳，在听觉上不致引起抵触。 同样，品牌名称好听不一定有特别意义，倒是追求品牌产品功能的一些名称，听起... [详细]
品牌误读中的商机与死穴
- 品牌误读，指的是消费者对品牌存在的偏差性甚至是错误性的认知。品牌误读现象在商业社会中俯拾皆是：在美国为“蓝领”代言的蓝带啤酒到中国成了“白领”啤酒；威士忌在国外被认为是一种老头子酒，而在中国，它被定位为“成功人士”的选择；随性不羁、挑战循规蹈矩的主流生活的“波西米亚”风格在中国人眼里变成了“一切看上去疯疯癫癫打扮”的浅薄行为；理想、热忱、正义化身的切·格瓦拉被商业社会解构成蒙... [详细]
新进奶粉品牌的市场机会
- 近日，又有两位新成员——法国合生元和韩国每日正式进入中国高端婴幼儿配方奶粉市场。国内婴幼儿配方奶粉市场的竞争更加趋于白热化：广告战、促销战、价格战，战事不断；医院、早教机构、婴幼儿产品店的争夺也火爆异常。大品牌竞争如此激烈，那么对于生产规模较小的新进品牌，市场机会在哪里？ 发现行业突破机会点 纵观国内奶粉市场，行业竞争虽然激烈，但由于集中度不高，市场尚未进入整合期。通过行业分析... [详细]
贩卖文化：以中国符号背书中国品牌
- 盘点一下过去两年里的文化娱乐大事，对于东亚乃至整个亚太文化圈来说，将文化与商业结合得最为紧密、影响最为广泛的文化现象，恐怕除了《大长今》，无人能出其右了。作为一部讲述古代韩国女医官故事的电视剧，在中国的一些卫星电视台反复播出后，其影响已经远远超过了一部电视剧的意义。从2005年开始，在《大长今》的推动下，韩流加快了对亚太各个国家的文化影响。韩国料理和饱菜全面进入北京、广... [详细]
汇源奇异王果，你的定位在哪里？
- 汇源自从纯果汁成功之后，在饮料市场一直是频频动作，推出了一系列饮料，像蓝猫咕噜噜卡通饮料、真鲜橙、他加她，最近是奇异王果V-Plaus，可见汇源想要在其他饮料上有所作为的决心。这些年，汇源虽然一直在纯果汁市场上占据了霸主地位，然而从饮料市场这个大类来看，汇源的发展其实出现了瓶颈，一直没有寻找到新的突破点，这也成为汇源的领头人朱新利的一大隐痛，这一点从汇源大手笔投入他加她饮料和... [详细]
新环境下的品牌战略观
- 紧缩的财政政策加上13亿人的北京奥运着实让绝大多数行业运营吃紧，在微利甚至亏损的境况下，企业无论是对人力还是市场的投入都不可避免会进一步压缩，而在长期的品牌打造过程中我们依然不能松懈。不知道一帮老是强调自己关键时候可以帮助企业起死回生的策划大仙们此刻是否依然能够夸下海口帮助企业实施新环境下的品牌以及品牌竞争力；而不是选取一个所谓的品牌话题，赋之以新意，再乔装打扮一番，将它指向一个... [详细]
重庆地产商标第一案之争
- 两家房地产商为“天骄”品牌打架，这在重庆市房地产领域尚属第一例。目前，该商标官司已经进入二审程序，到底谁能拥有“天骄”，现在还是未知数。 “天骄”的最先拥有者是重庆市南岸区天骄物业发展有限公司（以下简称天骄公司），1997年，经工商登记成立。2002年，该公司在巴南区开发一旧城改造项目，在楼盘开盘、期房销售中，均以“天骄花园”宣传、促销。1999年，协信集团向国家工商总局商标局申请注册了“... [详细]
甲骨文中国“裂变”
- 很多跨国公司在中国都设立了几个二级区域中心，甲骨文也不例外，但是它走得更远。它不仅在2003年调整了公司在中国的组织架构，设立了华北、华东、华南三个大区，2006年以来，又急速地在二三线城市进行扩张，建立了多个三级中心。 这些中心以某一省级中心城市为依托，业务范围覆盖该城市周边比较集中的区域。2002年甲骨文推出了“金色中国计划”，2006年8月25日，甲骨文公司大中华区区域董事总经理李翰璋向媒体透... [详细]
